2月11日，春節(jié)后的第六個(gè)工作日，投開集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)許聰宏率黨委班子成員赴子公司開展“新春第一訪”，在走訪慰問中實(shí)地督導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目，為全年資產(chǎn)盤活攻堅(jiān)戰(zhàn)謀篇布局。調(diào)研組向堅(jiān)守崗位的干部職工致以節(jié)日問候，并圍繞“提升資產(chǎn)效能、激活發(fā)展動(dòng)能”展開深度調(diào)研。
調(diào)研組深入愛邇公司、澤霖公司等多個(gè)子公司，實(shí)地考察了動(dòng)力車間、14號(hào)廠房、思源路臨街商鋪、沙爾沁派出所裝修、小什拉烏素村征地、澤霖流轉(zhuǎn)土地事宜以及小召前街退賠房產(chǎn)項(xiàng)目等。每到一處，許聰宏現(xiàn)場(chǎng)聽取進(jìn)度匯報(bào)、追問堵點(diǎn)難點(diǎn)、查驗(yàn)施工臺(tái)賬、組織現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，并結(jié)合實(shí)際情況提出了針對(duì)性的指導(dǎo)意見。
許聰宏對(duì)各子公司過去一年的工作成績(jī)給予充分肯定，并以“開局即決戰(zhàn)”定調(diào)全年工作，提出資產(chǎn)盤活三大攻堅(jiān)方向。許聰宏強(qiáng)調(diào)，一是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)利用效率，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；二是通過優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)，合理配置資源，專注核心業(yè)務(wù)，引入市場(chǎng)機(jī)制，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，提升企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力；三是以更加堅(jiān)定的決心和有力的舉措，緊抓資產(chǎn)盤活“牛鼻子”、打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。